Si Barrière attire une importante clientèle loisirs les week-ends et lors des vacances scolaires, les 21 établissements 4* ou 5* hexagonaux et internationaux du groupe familial sont aussi une destination Mice de premier plan en raison de leurs capacités d’hébergement comme de leurs espaces de réunion et de réception ou leurs lieux de restauration… Sans oublier la localisation de ses hôtels, adresses incontournables de stations balnéaires réputées, « safe place » où tout peut se faire à pied.
Les principales destinations Mice du groupe sont les resorts de Deauville – pour un total de 650 chambres avec les Normandy, Royal et Hôtel du Golf -, de Cannes – 550 chambres avec le Majestic et le Gray d’Albion -, de La Baule – 318 clés avec le Royal, l’Hermitage et le Castel Marie-Louise – en plus du Le Touquet avec le Westminster et ses 104 chambres. Parmi toutes ces adresses, les deux hôtels cannois bénéficient en outre de l’importante activité du Palais des festivals et des congrès tout proche, tandis que l’hôtel Barrière à Lille est lui très axé business en raison de sa proximité avec les deux gares SNCF de la capitale nordiste.
« Si chaque hôtel possède ses spécificités, tous disposent d’espaces dédiés ayant permis d’accueillir quelque 3700 évènements en 2025, confie Pascaline de Labarthe, la directrice MICE France du groupe Barrière. La taille des groupes est en moyenne de 70 personnes sur des formats plutôt de 2 jours/1 nuit. Certains établissements sont privatisables en basse saison ». A Deauville, Barrière peut organiser des événements jusqu’à 1500 personnes et pavoiser la ville aux couleurs de l’entreprise. « Nous travaillons au deux tiers en direct avec les entreprises, mais la part de réservation via les agences de voyages progresse régulièrement, notamment pour les grands comptes qui utilisent souvent les deux canaux afin d’organiser leurs évènements », ajoute-t-elle.
Attentisme à l’approche de l’élection présidentielle ?
La question du budget est évidemment importante. « Nous travaillons avec l’agence ou l’entreprise afin de réussir le meilleur événement possible avec le budget imparti », assure-t-elle. Si le chiffre d’affaires MICE a progressé de 14% à date en 2026, le groupe s’attend toutefois à un certain attentisme en 2027, jusqu’à l’élection présidentielle, voire jusqu’aux législatives. Pour pallier cet éventuel ralentissement sur le marché hexagonal, le groupe souhaite se tourner davantage vers l’international, qui représente à ce jour 20% des clients, entre autres américains, britanniques, suisses ou scandinaves… « L’enjeu est de se faire connaître auprès des marchés étrangers. Barrière joue la carte d’adresses historiques et de l’authenticité d’un groupe indépendant français », précise Pascaline de Labarthe. Le bleisure est enfin très pratiqué au sein des hôtels avec des clients professionnels qui prolongent en famille leur séjour le week-end.
Le Barrière Enghien-les-Bains en rénovation
Face à ses concurrents, Barrière met en avant les 100 M€ par an investis en rénovation et entretien de ses établissements. Après l’hôtel cannois Le Gray d’Albion, qui modernise progressivement ses chambres et espaces, le Grand Hôtel à Enghien-les-Bains fermera ses portes le 20 juillet prochain pour deux ans afin de rafraichir ses 72 chambres et suites, son centre d’affaires restant cependant ouvert tout en proposant une tarification à la journée attractive. Le Majestic à Cannes devrait suivre à l’horizon 2029-2030. Ces travaux permettent de renforcer le côté durable des hôtels. Le groupe est ainsi déjà certifié ISO 20121 et possède 4 adresses certifiées Green Globe : le Fouquet’s Courchevel, L’Hermitage, le Majestic et Le Gray d’Albion.
Barrière continue par ailleurs à déployer à l’international sa marque hôtelière Fouquet’s avec l’ouverture le 27 juin de son premier hôtel en Grèce, à Mykonos, et qui offre 60 suites et 3 villas. Le Portugal et le Brésil seraient dans les cartons. Le Fouquet’s Paris vient pour sa part de décrocher la distinction Palace. « C’est un plus pour certaines entreprises, estime Pascaline de Labarthe. Cela valorise notre savoir-faire, l’excellence du service et la qualité de l’expérience client ».
Pour accueillir des évènements, l’établissement des Champs-Elysées dispose d’une boardroom (16 places), d’un salon historique (120 pers.), de deux restaurant en plus de la célèbre brasserie, de bars et d’un rooftop. Barrière développe également ses partenariats food and beverage comme ce restaurant Ciro’s qui s’installe sur la plage de l’Hermitage à La Baule (après Deauville et Cannes) ou le Loulou créé dans l’établissement de Courchevel suite à la prise d’une participation majoritaire en 2024 dans ce groupe de restauration.
Proposer des expériences en marge des événements
Côté activités, les hôtels s’attachent à faire vivre des expériences locales au travers de ses Moments Barrière qui mettent en avant les spécificités de chaque destination. Au programme notamment une visite des plages du débarquement ou des tours en sulky à Deauville, une découverte en voiture de collection des marais salants près de la Baule, une balade en VAE dans les vignobles alsaciens près de Ribeauvillé, une initiation au char à voile sur l’immense plage du Touquet, une sortie en voilier dans la baie de Saint-Malo faisant face à l’hôtel de Dinard, un atelier de parfum à Grasse sur les hauteurs de Cannes… « Nos clients sont à la recherche de temps forts en dehors des réunions », estime la responsable MICE France. Pour faire une pause bien-être en marge d’un évènement, les établissements sont par ailleurs dotés d’un spa quand ce n’est pas un centre thalassothérapie comme à La Baule.
