Soazig Drais (Minor Hotels) : « La France, un marché clé pour nous »

Soazig Drais, directrice du développement de Minor Hotels pour la France, explique les objectifs de croissance du groupe sur ce marché clé, après l'implantation à Paris de trois hôtels NH ou d'un Anantara à Nice.
Soazig Drais, directrice du développement de Minor Hotels pour la France.
Soazig Drais, directrice du développement de Minor Hotels pour la France.

Le groupe Minor a ouvert ses trois premiers hôtels à Paris cette année, sous la marque NH. Avez-vous l’intention d’aller plus loin dans la capitale française ?

Soazig Drais – Paris reste bien entendu notre ville prioritaire pour notre croissance en France. A ce titre, nous continuons à évaluer les opportunités de développement dans des endroits stratégiques de la capitale. Et ce, après y avoir fait récemment nos débuts avec l’ouverture de trois hôtels quatre étoiles, les NH Paris Gare de l’Est, NH Paris Opéra Faubourg et NH Paris Champs-Élysées. Ce dernier, à la suite d’un projet de rénovation, fera partie de notre marque haut de gamme NH Collection en 2025 et s’appellera alors le NH Collection Paris Champs-Élysées.

Dans le cadre de ce développement, avoir un flagship à Paris pour votre marque de luxe Anantara est-il l’une de vos priorités ?

S. D. – Renforcer notre position dans le segment du luxe reste l’une de nos priorités globales. Et nous visons à y parvenir grâce à la marque Anantara. Bien qu’il n’y ait actuellement aucune ouverture prévue pour elle à Paris, nous avons déjà fait nos premiers pas en France avec l’Anantara Plaza Nice, ouvert en 2022. Un magnifique hôtel situé dans un bâtiment historique de la Belle Époque. Et la marque continue de se développer en Europe avec un établissement à Vienne cette année, l’Anantara Palais Hansen, en attendant pour 2026 un resort au Portugal, l’Anantara Royal Vila Viçosa, dans l’Alentejo.

A travers les hôtels de l’ancien groupe NH, le groupe Minor est également présent à Marseille, Toulouse et Lyon. Comptez-vous développer ce réseau en France ?

S. D. – Nous exploitons actuellement neuf établissements quatre et cinq étoiles en France. C’est un marché clé pour nous, non seulement pour les revenus générés par nos hôtels, qui fonctionnent très bien, mais aussi en tant que marché source pour nos établissements dans d’autres pays. Dans le cadre de notre stratégie de croissance, nous avons pour objectif de renforcer notre présence en développant toutes nos marques dans les grandes métropoles. Nous nous concentrons par exemple sur des villes comme Lyon, Marseille, Nice et Toulouse, où nous sommes déjà présents. Mais nous ciblons aussi des destinations de loisirs clés comme la Côte d’Azur, les principales stations de ski ou des régions viticoles comme la Bourgogne, le Bordelais et l’Alsace. Notre objectif est de maintenir un portefeuille équilibré d’hôtels de loisirs et d’affaires, d’autant plus que ces segments se fondent de plus en plus dans le « bleisure ».

Concernant ces destinations plus orientées vers les loisirs, vos établissements seront-ils nécessairement adaptés à la réception de réunions et séminaires ?

S. D. – Même si certains de ces établissements proposeront des offres MICE, tous les développements n’auront pas cette dimension, car nous cherchons toujours à adapter chaque projet aux caractéristiques et aux besoins de la destination. Le développement dans ces destinations est une priorité pour Minor Hotels, tant en France qu’à l’international, dans le but d’attirer à la fois les voyageurs de loisirs et ceux qui souhaitent combiner les loisirs et les affaires. Dans ce cadre, nous diversifions notre portefeuille. Certaines de nos marques les plus emblématiques comme NH et NH Collection ont par exemple récemment fait leur entrée dans le segment des resorts, que ce soit au Portugal, en Thaïlande, au Sri Lanka et aux Maldives.

Le futur NH Collection Paris Champs-Élysées.

Concernant votre portefeuille de marques présentes en Europe, il est de plus en plus large, avec celles de l’ex groupe NH mais aussi celles du groupe Minor, plus connues en Asie, mais qui commencent à s’imposer de ce côté-ci du monde. Cette diversité vous permet-elle d’envisager tous types de développements, dans des grandes villes ou même des villes secondaires ?

S. D. – En effet, la diversité de notre portefeuille de marques nous permet d’envisager un large éventail de projets, de l’hôtel urbain au resort, du haut de gamme au luxe, dans les grandes villes comme dans les plus petites. Notre nom est désormais Minor Hotels Europe & Americas, et cela veut tout dire : nous exploitons dans nos territoires six des huit marques de Minor Hotels. La marque Avani, conçue pour les millenials, a fait ses débuts en Europe l’année dernière à Madrid, Milan, Venise, Francfort et Amsterdam et poursuivra son expansion à travers l’Europe et l’Amérique latine. Parallèlement, nous renforçons notre présence dans le segment du luxe avec Anantara. Plus précisément, dans le cas de la France, nous développons nos marques NH Hotels et NH Collection Hotels & Resorts, en nous concentrant sur les villes clés du pays, Paris servant d’épicentre et de référence. Un autre exemple de la diversité de notre portefeuille est la marque nhow, déjà présente à Marseille dans un complexe dynamique, face à la mer. Offrant une expérience moderne et disruptive, cette enseigne contemporaine vient compléter nos offres dans les villes à forte demande touristique et culturelle.